2月20日，在医技楼报告厅召开了全院中层干部述职工作会，全体院级领导及中层干部约110人参加了此次会议。

首先，由副院长周庚堂对2016年度中层干部述职工作会汇报内容及现场打分要求进行了部署。从今年开始，医院根据西城区卫计委综合目标绩效管理考评体系，对全院各科室综合目标绩效考评体系进行了梳理，从客观指标评价、科室主任现场述职以及科室综合评价三个方面对科室全年工作进行评价。

此次中层干部述职工作会作为科室综合目标绩效考评体系的重要部分，采取科室主任PPT汇报本科室全年工作，院级领导和各科室主任现场评议的形式进行。全院41个临床、医技、门诊科室从科室基本情况、医疗服务能力与水平、医疗质量与效率、患者评价、科研管理、教学管理、2017年科室工作设想等七个方面对科室全年工作进行了汇报。副院级领导作为分组主持对各科室汇报内容进行了点评，述职工作会在紧张而有序的气氛中进行。

最后，党委书记、院长李东霞对全天的工作会进行了总结发言，李院长指出：今年医院作为北京市各项改革工作的试点单位，要推进医药分开、医疗服务价格调整、药品阳光采购等工作，面临的挑战是巨大的，但同时也是医院发展的机遇。这就需要全院职工做好充分的准备，对医院原有运行和管理的结构进行调整。不断完善全院的学科建设，扩大医院优势专业的发展以及各专业的可持续发展。从科室管理和学科建设等方面加大力度，顺应改革的要求。同时，各职能科室也要跟进，从管理上要有开拓精神，用科学化的手段推进医院的精细化管理，为临床、医技各专业从管理上提供有力的支持和保障。此外，医院要建立科学的成本管控体系和绩效考核分配体系，抓好医疗质量控制，加大药品、耗材的合理使用管理等各项工作。全院职工要共同攻坚克难，不断开拓进取，使医院更好的发展。