9月1日，党委书记、院长李东霞对运营与绩效管理办公室进行行政查房。党委副书记惠春霞，纪委书记张键，工会主席刘静，副院长张进生、罗雯、杨明、周庚堂及职能部门负责人参加了此次会议。

首先，运营与绩效管理办公室主任张岩从科室基本情况、医院运营分析、运营与绩效工作思考及下一步工作计划等四个方面进行了全面地工作汇报，运营与绩效管理办公室副主任蔡文涛采用理论与实际相结合的方式对我院目前绩效分配方式与新绩效改革方案进行具体地比较性分析。随后，各副职院领导及职能部门负责人提出了工作建议和改进意见。

最后，党委书记、院长李东霞强调指出，北京市医药分开综合改革实施后，医院面对新的机遇与挑战，全体领导班子成员不断思考，探索发展的新思路、新举措，特别是在运营与绩效管理工作方面，将区卫计委属单位年度综合目标管理绩效考核工作实施方案与我院现有方案深度融合，形成复兴医院年度综合目标管理绩效考核指标体系，不断提升管理效能和精细化管理水平；运营与绩效管理办公室通过定期对医院整体运营情况进行动态分析，为医院运营管理提供决策数据支持，同时应进一步从医院和科室两个层面做好经济运营分析，加快医院薪酬分配方案的出台，推进形成调动员工积极性、保障医院可持续发展的良性运行机制。