自12月份以来，随着“新十条”的颁布，新冠病毒感染防治政策调整，全院各临床科室都经历了有史以来最严峻的临床救治考验，呼吸科首当其冲。

久经沙场，专业应战。一夜之间工作重点由防疫转为治疫，随着第一批新冠患者涌入门诊、收入病房，短短两周的时间，呼吸科医护人员纷纷中招。病人如潮水般地涌来，而此时也是医护先后染病减员最严重时候，的确令我们猝不及防。但呼吸科毕竟是久经沙场的专业人员，科有三位高年资的大夫（陈谨、何耀红、李宁）均是经历过SARS、禽流感、2020年初新冠的大夫。陈主任带领呼吸科全体人员做好充分的心理准备积极应战。尽管可选择的治疗措施也是有限的，一切都是在探索阶段，陈谨主任动员科室大夫查阅国内外各种文献借鉴各种经验，制定可及的治疗措施，将科室患者进行分层，分类管理诊治做到忙而不乱，朱瑞霞大夫将自己查阅的最新的文献分享给大家。

勇挑重担，迅速组建呼吸二病区（亚ICU）。由于急诊、发热患者的滞留，为响应医院部署，开设呼吸二病区（亚ICU），抽调各科精兵强将组建了一个多专业组的团队。由呼吸科主任负责，何耀红副主任担任呼吸二病区的临时负责人，仅用了4天不到的时间收满了患者，近2/3的患者是新型冠状病毒感染的患者，其中一半的人合并呼吸衰竭。开始，陈主任及何主任也实则担忧过，这支团队是临时组建的，毕竟住院医没有一个是呼吸专业人员，但随着科室的运行，忽然发现这支队伍具有得天独厚的优势，比如在查房过程中大家充满了好奇心及对未知的探索，经常会提出很多的问题在探讨过程中经常会迸发出智慧的火花。新冠病毒是对全身各个系统均造成了一定程度的损伤（包括心、脑、肾、神经、免疫系统），陈谨主任曾经说过这段时间最愿意参加呼二的查房，因为在病例讨论时能从不同专业的人身上学到很多东西，比如免疫受损及用药可以找李明玮主任，心脏有问题可以找孙一光，神经系统出问题可以找陈竹林。呼吸科上下两个病区收到将近70位患者，床位使用率达到113%-120%；一级护理达到94%-100%，危重病人达到70%以上，有相当一部分患者要使用高流量、无创呼吸机、有创呼吸机（医院在本次疫情中为临床率及时提供了很多必须的设备）也使患者能接受最佳的救治。

积极参与培训和会诊，提高危重症救治能力。医院为了响应政府的号召，为患者提供最大的帮助，打破了专科的界限，除内科、外科、手术科室也都收治了新冠患者，也都重新拿起了内科学。呼吸科积极响应医院的号召对全院职工进行培训，陈主任及何主任均进行了准备，结合自身的经验在周末进行了新冠救治及如何开具合理的医嘱进行了分享，反响很好。但作为呼吸科大夫又面临更艰巨的任务就是会诊量的激增，每天20至40多人次的全院会诊。呼吸科的成员觉得目前做的一切都是作为本专业大夫分内的事，每天都是充满了激情去面对挑战。

带病坚持工作，温情守护患者生命。最令人感动的是在人员短缺的情况下，所有在岗的人员均主动的放弃节假日及周末的休息，舍小家为大家，自觉地奋战在一线。呼吸科的所有成员在值班时是24小时不合眼的，盯紧患者病情，除去呼吸一病区的工作同时帮助呼吸二病区的救治工作都是随叫随到。期间，有许多的医护人员均是带病坚持工作，轻伤不下火线。如：屈爽大夫尽管也染病，但她自我感觉症状尚可一天也没休息；由于人员的短缺，赵丽华、朱婧由于职称晋升1月份本应参加医防融合跟急救车也被阻止了。因为现有在岗的10个大夫都是精英，都是主力一个也不能少。护理组的人员由于减员明显有些人服用退烧药后坚持上班，还有一些人24~48小时坚守岗位涌现出了很多感人场景：如王媛媛、姚婷婷因护理人员较少，服用退烧药后，坚持到岗上班；王玉霞、赵晓辉、郭超因为同事高烧无法到岗，主动提出继续加班；闫洁为气管镜室专职护士，主动要求提前返岗、加入临床一线，充实护理力量。

迎难而上，勇挑护理重担。由于密集的收治大量呼衰患者，护理工作同样也是翻倍的增加，在赵双燕护士长的带领下，这支年轻的护理团队从未叫苦叫累，积极配合各种治疗及病房的消杀工作，医护配合默契，也使得在最困难时期的工作得以顺利的进行。

呼吸科两个病区的医护人员在救治危重症患者的百忙之中也收获了很多，当医治好患者时也获得了极大的满足感。呼吸科党员和积极分子也起到了先锋模范作用。有这样的团结的团队我们感到很自豪，每个人在各自的岗位都发挥了应有的作用。