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第11期

（总第1217期）

中共首都医科大学附属复兴医院委员会

首都医科大学附属复兴医院办公室                              2023年3月20日

【“双提升” 见行动】 复兴医院召开“双提升”工程全院动员部署会   3月21日，复兴医院党委召开“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”工程（以下简称“双提升”工程）全院动员部署会。此次会议是医院党委继在领导班子中进行动员部署后，在全院范围内的再动员、再部署。会议由党委副书记王大军主持，医院领导班子、党支部书记以及全体中层干部参加会议。

此次全院动员部署会是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，加快落实区委《关于2023年在全区开展“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”工程的实施方案》的具体行动。

会上，党委副书记王大军传达了西城区委关于开展“双提升”工程意见和实施方案的精神，对医院《关于开展“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”工程的实施方案》进行全面详细解读。方案明确医院成立领导小组，明确工作任务及时间节点，同时要求各党支部、各科室及时传达学习，发动全体党员干部深度参与“双提升”工程，认真抓好贯彻落实。

党委书记、院长刘云军在总结时强调：一是各支部、各科室要高度重视，加强学习，提高站位，把政治标准、政治要求贯穿医院高质量发展全过程，以实际行动参与“双提升”工程，当好思考者、实践者、收获者；二是全体党员干部要积极踊跃查找症结，深究根源，对标对表六个方面，精准查找差距与不足，制定“双提升”工程提升事项清单；三是找方法抓落实，通过完善体制机制建设、强化工作作风转变、提升干部能力素质等方面，切实推动工作“提速、增效”和干部“提质、强能”；四是凝练经验，固化成果，建立健全一套有序高效运转、严谨规范的闭环管理制度体系，培养一支上下一心、通力协作，能力突出，能征善战的干部人才队伍，打造“叫得响、立得住、干得实”的品牌理念，确保“双提升”工程取得实效。

下一步，院党委将以“双提升”工程为契机，将党建与医院中心工作紧密结合，把党建同医疗发展，人才培养结合起来，向机制运转要效能、向履职尽责要效率，为医院各项工作有效衔接、高效协同，相互促进，全面推动医院高质量发展提供坚强组织保证。

                                              （党   办）

【“双提升”见行动】 复兴医院召开建立管理及专业干部后备人才库工作动员部署会  3月21日，院党委组织召开建立管理及专业干部后备人才库工作动员部署会，领导班子成员及全体中层干部参加会议。会议旨在进一步加强全院干部人才队伍建设，拓宽选人用人的视野和培养渠道，加大优秀年轻干部选拔力度，搭建良好的人才发展平台，打造可持续发展的管理与业务人才梯队。

党委副书记王大军从建立管理及专业干部后备人才库工作目的意义及整体思路和举措进行深入讲解及分析。要求各科室负责人、核心小组要提前思考、筹划，结合本科室的业务发展，人才梯队建设需要，将政治素质好，业务能力强的青年才俊推荐上来。

党委书记、院长刘云军强调：此次后备人才库建设工作，是院党委进一步完善干部选拔培养机制的重要举措，事关医院干部队伍的整体素质，事关医院的长远发展。各科室要充分认识此次建立后备人才库工作的重要意义，科主任要负总责、亲自抓，注重政治素质、业务能力及精神状态，将具有发展潜力和培养前途的中青年干部推荐上来。同时要严格公开工作程序，规范操作流程，严肃组织纪律，确保公开、公正、公平、透明，确保干部群众对人才工作更多的知情权、参与权、选择权和监督权。           （党   办）

【“双提升”见行动】梳理完善集采制度 推动保障医院发展 ---复兴医院召开集中采购管理委员会会议 3月22日，首都医科大学附属复兴医院召开本院集中采购管理委员会2023年第一次会议。会议重点就委员会章程和集中采购管理制度进行了研讨和修订。集中采购管理委员会主任委员刘云军、副主任委员王大军、现任委员、新增委员参加会议。会议由副主任委员王大军主持。

集中采购管理委员会办公室向委员会汇报了医院2022年度招标采购工作总结、医院开展规范和加强政府采购管理三年专项行动总结等工作。

委员会审议并通过了“关于首都医科大学附属复兴医院集中采购管理委员会人员调整的提议”、“关于修订《首都医科大学附属复兴医院集中采购管理制度》有关事项的提议”。在讨论医院集中采购管理制度环节，与会委员对全院集中采购管理制度修订事项进行认真仔细、热烈地讨论，并提出意见建议，促成此项管理制度的修订完成。

通过修订完善医院采购制度，进一步规范了采购行为，强化了对政府采购的管理，明确了政府采购电子卖场、网上采购以及紧急采购的适用范围和工作流程，为进一步提升医院采购工作效能水平，保障依法依规开展采购活动提供了制度保障。                      （集采办）

【“双提升”见行动】常态化业务查房，助推医疗服务能力再上新台阶  为进一步提升医院医疗质量管理水平及护理能力，持续强化临床科室内涵建设，促进科室管理的科学化、标准化、规范化，切实保障医疗质量安全。3月21日下午，副院长张进生、医务处副主任岳岩坤带领科研处、教育处、医保办、医患办、采购配送中心相关科室负责人共同对普外科进行例行业务查房及多学科会诊工作指导。

会上，普外科主任杨齐从科室人员情况、医疗业务能力、开展新技术、新项目、存在问题、亟待解决问题等方面进行汇报。

各职能科室面对面现场督导，指出科室存在的问题。同时，各职能部门负责人分别从病历书写质量、医疗核心制度、科研及论文情况、护理服务、医保DRG付费、医保拒付分析改进、落实三级医院评审要求等多维度进行总结反馈并提出整改意见。

医务处副主任岳岩坤就普外科发现现状、科室遇到的发展瓶颈问题，部署下一步工作要求，重点发展优势亚专科，调整病种，提升微创手术及四级手术占比，按照临床重点专科建设目标加快学科建设，并对疑难病例讨论记录、交班记录、三级医师查房、死亡讨论及危急值报告制度工作进行督导。

在多学科会诊查房现场，副院长张进生、医务处副主任岳岩坤深入查看、分析患者病情、查看病历，详细了解患者诊疗救治情况，并组织参与查房的医护人员进行了深入的讨论，针对诊治中的困难和疑点进行了深入探讨，为下一步诊疗计划提出了指导性意见和建议。

副院长张进生在查房工作中总结到，普外科要统筹科室人才梯队建设，建立学习型科室，鼓励年轻医生继续提升学历，提升科研水平；充分利用现有医疗设备，积极开展新技术、新项目；通过与知名三甲医院科室合作，通过走出去、引进来的模式，对科室发展有开拓性规划和思路。业务院长查房制度是深入临床科室调查研究、检查指导、及时发现问题和解决问题的有效途径，医院将充分利用面对面沟通机会，加强科室建设，推动科室管理制度化、规范化。                                            （医务处）

医务社工部和护理部组织第六期“春天里病房音乐会”---医务社工小组活动拉近医患的心  老年人的生活，是安详舒适的，是丰富多彩的。但对于住院的老年人来说，病房是他们的“家”，治疗已然成了“家常便饭”。为关心关爱住院老年人，3月16日，复兴医院医务社工部和护理部，联合团委、内科二党支部、内分泌科、中国劳动关系学院并行实习组共同组织，在内分泌血管外科病区开展“春天里病房音乐会”病房关爱活动，医务社工、医护人员及志愿者等近四十人参与活动。

老年患者单一乏味的病房生活致使他们容易出现焦虑、烦躁、易怒等负面情绪，进而影响疾病恢复。为舒缓老人们的情绪，内分泌护理组与医务社工部取得联系，经医务社工和志愿者进行具体对接、策划，病房里第六期“春天里病房音乐会”开始了。中级社工师王宏宇说：“音乐治疗慢性疾病，会使老人忘却所处的环境，投入乐音中，心情会随着旋律改变。”中国民乐流动的音符动听，美妙的琴声悠扬婉转，现场老人们沉浸在其中。随后，医务社工和志愿者们共同带领大家一起完成手势舞和手指操，病区里回荡着老人们的欢声笑语，音乐拉近了医患的心。

复兴医院医务社工部与护理部始终以病友的需求作为医疗工作的出发点和落脚点，倡导人性化有温度的服务为工作理念，积极发挥医务社会工作服务的公益性、专业性、社会性，不断完善医务社工人才培养和教学机制，促进复兴医院文化的深度建设，为新时代以人民为中心的健康西城做出贡献。          （医务社工部）

报：区委办、区政府办、区委组织部、区委宣传部、区委卫生健康工委、区卫健委发：  各党支部            各科室                社区中心          

编辑：马金枝            核签：刘云军             校对：贾  琳

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